La guerra del petróleo: Cinco preguntas clave para entender el caos en los mercados

La Nación

Los precios del petróleo anotaron su peor día en casi tres décadas . Arabia Saudita recortó su precio oficial de venta del crudo después de que Rusia se negó a bajar la producción, medida que intentaba acompañar un contexto de menor demanda provocada por el brote de coronavirus , pero generó el conflicto que desató un lunes negro para el mercado financiero global .

¿Por qué se hundió el precio del crudo?

Los precios del petróleo se hundieron hoy cerca de un 30% , lo cual representa su caída más fuerte desde la guerra del Golfo en 1991 . El derrumbe financiero ocurrió como respuesta a la rebaja en los precios que Arabia Saudita impuso al valor de sus barriles de crudo.

Para Jeffrey Halley, una analista de Oanda, la decisión del reino árabe de recortar el valor del petróleo tiene un motivo diplomático: ” Arabia Saudita parece tener la intención de castigar a Rusia “, analizó.

¿Por qué Arabia bajó el precio del crudo?

La semana pasada, la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (OPEP), liderada por Arabia Saudita, y sus aliados petroleros, encabezados por Rusia, no lograron un acuerdo para reducir la producción y mantener el nivel de los precios , en un contexto de caída de la demanda por el coronavirus.

Arabia Saudita propuso retirar 1,5 millones de barriles por día , una cifra equiparable al consumo de países como España o Italia, hasta el fin de 2020. La iniciativa intentaba mitigar el impacto del coronavirus y sostener los precios de un mercado ahora caracterizado por el exceso de oferta .

Rusia se negó a la reducción de 1,5 millones de barriles al día, como proponían los sauditas, lo cual provocó una disrupción diplomática que tuvo sus efectos en el precio del Brent , que cayó más de un 9% el viernes, a 45,27 dólares el barril, su mayor derrumbe diario en 11 años.

El desplome de los precios del petróleo y el temor a un freno generalizado de la economía por el coronavirus arrastraron este lunes las bolsas a una jornada negra, con importantes caídas en índices de todo el mundo.
El desplome de los precios del petróleo y el temor a un freno generalizado de la economía por el coronavirus arrastraron este lunes las bolsas a una jornada negra, con importantes caídas en índices de todo el mundo. Fuente: AP

En la noche del sábado, Arabia Saudita recortó su precio oficial de venta para abril en todos sus grados de crudo a todos los destinos . En este escenario, la petrolera estatal saudí, Aramco, abrió paso para incrementar su producción a más de 10 millones de barriles por día (bpd), de manera que los precios se reduzcan y fortalecer su espacio en el mercado petrolero. Los sauditas recortaron así entre 4 y 6 dólares el precio de sus barriles para entrega en abril con destino a Asia y en 7 dólares los destinados a Estados Unidos, indicó la agencia Bloomberg.

¿Qué rol juega Rusia?

Rusia es el segundo productor mundial de petróleo después de Estados Unidos y delante de Arabia Saudita . Según los medios rusos que citaban el viernes a la delegación presente en el encuentro de la OPEP en Viena, Rusia no estaba convencida en un recorte adicional de la producción y deseaba prolongar el acuerdo vigente desde inicios de 2017 , por el que los miembros de la OPEP+ ya se habían comprometido a la retirada del mercado de 1,2 millones de barriles diarios.

“A partir del 1 de abril, teniendo en cuenta la decisión tomada hoy [por el viernes], ningún país, ni de la OPEP ni de la OPEP+, está obligado a reducir la producción”, expresó el ministro ruso de Energía, Alexandre Novak, después de las reuniones en Viena.

Rusia elaboró sus presupuestos con un barril de Brent a 42,4 dólares y para las grandes empresas rusas del petróleo, cada barril retirado del mercado implica una caída de los ingresos, además del riesgo de ceder partes de mercado a Estados Unidos , que inunda el planeta con propio petróleo.

Rusia es el segundo productor mundial de petróleo después de Estados Unidos y delante de Arabia Saudita.
Rusia es el segundo productor mundial de petróleo después de Estados Unidos y delante de Arabia Saudita.

“El fracaso de las conversaciones en Viena indica implícitamente que Rusia tiene una visión y prioridades diferentes. Vladimir Putin puede estar buscando de manera oportuna sembrar más caos geopolítico . También tiene una antipatía de larga data por el gas y el petróleo no convencional norteamericano. Pero la principal razón de la acción de Rusia puede ser simplemente el desacuerdo sobre la política que propuso Arabia Saudita: Rusia tiene una posición fiscal sólida y está apuntando a aumentar posición de mercado para incidir sobre el precio del crudo “, analizó un informe de la consultora Eurasia Group.

¿Cómo afecta el brote de coronavirus?

La principal amenaza que hoy rodea las discusiones en los distintos sectores de la economía es el coronavirus. Según Josh Mahony, un analista de IG, el mercado del petróleo sufrirá en los próximos meses porque a la guerra de precios que levantó Arabia Saudita se suma el freno del crecimiento económico mundial provocado por la enfermedad, que hace caer la demanda de crudo .

De hecho, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) publicó hoy una previsión a la baja de la demanda mundial de petróleo para 2020, que se encamina este año a sufrir su primera contracción en más de una década , ante el estancamiento de la actividad económica por el coronavirus. El organismo supervisor dijo que espera que la demanda sea de 99,9 millones de barriles por día (bpd) en 2020 , modificando su previsión anual en casi 1 millón de bpd y vaticinando una contracción de 90.000 bpd, la primera vez que baja la demanda desde 2009.

Los precios del petróleo se hundieron hoy cerca de un 30%, lo cual representa su caída más fuerte desde la guerra del Golfo en 1991. El derrumbe financiero ocurrió como respuesta a la rebaja en los precios que Arabia Saudita impuso al valor de sus barriles de crudo.
Los precios del petróleo se hundieron hoy cerca de un 30%, lo cual representa su caída más fuerte desde la guerra del Golfo en 1991. El derrumbe financiero ocurrió como respuesta a la rebaja en los precios que Arabia Saudita impuso al valor de sus barriles de crudo.

“La crisis del coronavirus está afectando a un amplio rango de mercados energéticos -incluido el carbón, el gas y las renovables-, pero su impacto en los mercados petroleros es particularmente severo porque está impidiendo que la gente y los bienes se muevan “, dijo el director ejecutivo de la AIE, Fatih Birol, en un comunicado.

En coincidencia, Shen Zhengyang, un analista de Northeast Securities, analizó que “la epidemia contaminó la atmósfera de los mercados. Con las bolsas europeas y norteamericanos cayendo y el hundimiento del precio del petróleo, la epidemia es un catalizador de la debilidad y las contradicciones de la economía mundial “.

¿Qué consecuencias puede traer en la economía global?

El desplome de los precios del petróleo y el temor a un freno generalizado de la economía por el coronavirus arrastraron este lunes las bolsas a una jornada negra, con importantes caídas en índices de todo el mundo. “El hundimiento de los precios del petróleo tiene enormes repercusiones a escala mundial y pone en duda la viabilidad financiera de varias empresas y varios países “, indicó Josh Mahony, un analista de IG.

Los mercados temen ahora una crisis de la economía real, a medida que el brote del coronavirus afecta a las cadenas de producción de todo el planeta, obliga a cancelar vuelos y eventos profesionales, a la vez que hace caer el turismo . La caída en las bolsas podría además provocar dificultades de financiación para la economía real, como ya ocurrió en la crisis financiera de 2008.

” El riesgo de recesión mundial aumentó (…) Un retroceso prolongado del consumo, además del cierre prolongado de las empresas, atacaría los beneficios, conduciría a suprimir empleos y pesaría en el ánimo ” de los actores económicos, apuntaron los analistas de Moody’s.

Cómo impacta en Vaca Muerta el desplome del barril internacional

MATÍAS DEL POZZI

Río Negro

El precio de referencia del crudo para compras futuras cayó un 21% ayer a la noche. El coronavirus y los cortocircuitos entre Arabia Saudita y Rusia son los principales factores.

El precio de referencia del crudo para compras futuras cayó un 21% ayer a la noche. El coronavirus y los cortocircuitos entre Arabia Saudita y Rusia son los principales factores.

El precio internacional del petróleo mostró una de sus peores caras este fin de semana al perder un 21% su valor entre el viernes y el lunes a primera hora cuando reabrió el mercado. El precio del Brent pasó de 46 dólares por barril a 36 dólares en una caída abrupta. En paralelo, el West Texas Intermediante (WTI), barril que se usa como referencia para los desarrollos en Estados Unidos, cayó de 41 dólares a 32 dólares en el mismo período. 

La propagación del coronavirus y los cortocircuitos entre Arabia Saudita y Rusia, son los principales factores del desplome del barril (ver aparte). 

Los precios a la baja del crudo no son una buena noticia ni para Vaca Muerta ni para ninguno de los desarrollos de shale del mundo. Sin embargo, aún es muy rápido para hablar de un escenario caótico para los desarrollos no convencionales de Neuquén.  

El comportamiento de los precios sigue inestable. Durante las primeras horas de hoy la caída se agudizó y el Brent perdió un 13% adicional y luego lo recuperó. Lo mismo sucedió con el WTI. 

El análisis que debe hacerse es que el precio actual del Brent no significa que Vaca Muerta dejó de ser atractiva. Una de las maneras más fáciles de graficarlo es repasando los datos de los primeros dos meses del año: en enero, el precio del Brent superó la barrera de los 70 dólares por barril, en febrero bajó a 53 dólares y a fin de mes mostró un repunte y rozó los 60 dólares.  

En números

46 dólares era el precio del Brent el viernes pasado. Los mercados abrieron el lunes con una caída del 21% en el valor.

La conclusión es que el precio del petróleo es volátil y así como ayer (por la diferencia horaria) su valor se desplomó, hace unos meses la realidad era otra. Claro que su valor funciona como termómetro en la industria, para los desarrollos no convencionales piden un piso mínimo de 50 dólares, pero, así como no se aceleraron los desarrollos con el Brent a 70, tampoco se espera que Vaca Muerta se vacíe de empresas de la noche a la mañana. 

Lo que puede resultar explosivo para la producción de shale en la Cuenca Neuquina es la conjugación del contexto internacional con el nacional que encuentra a un país al borde del default, con escasos anuncios en materia energética y un sector con precios congelados. Un escenario que no deja certezas más que la mayoría de los desarrollos de Vaca Muerta seguirán en stand by un tiempo más.  

Contexto internacional 

La propagación de coronavirus no es algo que afecte únicamente a la industria petrolera nacional. Desde finales de enero que la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), liderada por Arabia Saudita, comenzó a presionar para que el grupo haga recortes adicionales en la producción de crudo en sintonía con la caída en la demanda para regular el precio de la materia prima. 

Lo cierto es que el ahora exaliado del grupo, Rusia, no quiso acompañar a la OPEP en la decisión como si lo hizo en otras oportunidades. Por esto es que Arabia Saudita se aisló y bajó el precio oficial de venta para abril de todos los grados de crudo y comenzó a ofrecer descuentos si antecedentes en Asia, Europa y Estados Unidos para intentar incrementar su market share. 

Además, Saudi Aramco, la petrolera nacional del reino, aseguró que tienen previsto elevar su producción en más de 12 millones de barriles por día para abril y de esa manera recuperar el puesto como mayor productor del mundo. Su producción estaba frenada para cumplir con los acuerdos de la OPEP. 

Un dato que hay que tener en cuenta es la mayoría de la producción de crudo de Arabia Saudita es convencional y su costo de extracción es muy bajo, por lo que su industria petrolera está preparada para operar a bajos precios sin dejar de ganar por su producción.  

Actualmente la OPEP lleva adelante un recorte de producción dividido entre todos los miembros y aliados de 1.700.000 barriles diarios. En febrero, los especialistas técnicos del grupo aconsejaron sumar unos 600.000 barriles por días más a la estrategia vigente. Un número que hoy podría no ser suficiente ante la masiva programación del virus.  

En paralelo, los productores de Rusia también anunciaron que, una vez que caduque el acuerdo actual con la OPEP, están dispuestos a incrementar la producción de crudo.  


Las compañías esperan que Nación defina a un interlocutor oficial

Río Negro

Otro de los problemas que están afrontando las empresas es la falta de definiciones del Gobierno Nacional sobre qué medidas adoptará para el sector. Hasta ahora, el presidente, Alberto Fernández, sólo ha degradado la Subsecretaría de Energías Renovables a Dirección Nacional, pero aún no ha nombrado oficialmente a nadie a su cargo.

Para esa función, había designado a Andrea Polizzotto Bacur, quien se reunió con las empresas y las cámaras, pero nunca llegó a jurar y ya fue desplazada de su puesto sin que aún se conozca quién será su remplazante.
Este cargo es de vital importancia ya que desde allí se decidirá qué hacer con los contratos que las compañías han incumplido, el pago de las multas que les corresponden y sobre la posibilidad de postergar la fecha de inicio de operaciones comerciales (COD por sus siglas en inglés) de los proyectos, para que sea viable su construcción.


“No podemos negociar la postergación de los COD porque no sabemos quién está a cargo y necesitamos una persona para hablar de estos temas”, afirma una fuente cercana a Scatec Solar-Equinor. La empresa noruega está interesada en comprar plantas fotovoltaicas en la provincia de San Juan, que ya tienen vencidos los plazos de construcción.

Algo similar le ocurre a 360Energy, la generadora de Alejandro Ivanissevich, que cuenta con cuatro parques solares que deberían estar terminados en los próximos meses y que aún no ha comenzado con las obras.


Para iniciar el proceso, precisa postergar los plazos del inicio de operaciones comerciales, además de conseguir cerca de 100 millones de dólares de financiamiento.
La falta de medidas oficiales provocó que State Power Investment Corporation (SPIC) pusiera en suspenso las negociaciones con Golden Peaks Capital Energy para adquirir su participación en los parques solares Verano Capital One y Zapata, que la firma Verano Capital tiene que desarrollar en Mendoza. La compañía china paralizó todas las conversaciones hasta que no haya definiciones del gobierno.
Algo parecido le ocurre a Golden Peaks Capital Energy, que está esperando la postergación de once meses del inicio de las operaciones comerciales y la autorización del cambio de las turbinas para las obras en el parque Pampa, afirma Nicolás Ambrosius, presidente de la Cooperativa de Obras Servicios Públicos y Servicios Sociales Limitada de Tres Arroyos.

Firmas extranjeras analizar dejar el país

Vestas Wind System y Nordex analizan cerrar sus plantas de ensamblado de aerogeneradores en lel país durante el segundo cuatrimestre, si no se lanzan nuevos proyectos renovables, afirman dos fuentes cercanas a las empresas.


Tanto la compañía danesa como la alemana tienen trabajo hasta abril en sus fábricas de Campana y Córdoba, que operan en sociedad con Newsan y la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) respectivamente, por lo que podrían suspender o despedir a los cerca de 400 operarios que trabajan en ellas, explican.


A esto habría que sumarles los más de 2.500 empleados que tomaron Metalúrgica Calviño o Haizea-Sica, que producen las torres para instalar las turbinas.



Balance de 2019: el año de los bonos petroleros

Pese a las dificultades del 2019, varias empresas lograron colocar con éxito deuda en el mercado local y externo para contar con la liquidez necesaria para sus desarrollos.

Por Alfredo Jaramillo

Río Negro

Los recortes de subsidios que afectaron a la industria petrolera en 2019, el congelamiento de precios de combustibles, la restricción para pagar obligaciones en el exterior impuestas por el Banco Central y la dificultad para acceder a dólares en el mercado local en el último tramo del año no alcanzaron para liquidar el optimismo entre algunas empresas del sector: las que optaron por salir a emitir deuda en el mercado local y en el exterior captaron la atención de los inversores por encima de las expectativas del mercado y lograron sortear la falta de liquidez, en medio de un clima de incertidumbre.PUBLICIDAD

El caso más emblemático fue el de YPF Luz, la compañía subsidiaria de YPF dedicada a la generación eléctrica que obtuvo 400 millones de dólares en la colocación de un bono a 7 años en los mercados internacionales a una tasa del 10,25%.

Los fondos recaudados serán destinados a inversiones como la construcción de dos centrales eólicas en Santa Cruz y en provincia de Buenos Aires, refinanciación de deuda y gastos de funcionamiento.

En números

500millones de dólares logró colocar YPF en un bono a diez años que registró una tasa del 8,5%.

Entre las empresas energéticas que decidieron salir a buscar fondos a los mercados durante el año pasado, el monto de esa colocación sólo fue superado por la de la petrolera de bandera nacional, YPF, que obtuvo 500 millones de dólares con un bono a una tasa del 8,5% y vencimiento en 2029.

El éxito de YPF en los mercados de deuda, con inversiones fuertes en Vaca Muerta y un robusto perfil crediticio, no es tan llamativo como el de su subsidiaria, una empresa joven creada hace cinco años y perfilada hacia el sector de las energías renovables.

Otra de las empresas nuevas que lograron sedimentar el camino de sus inversiones, pese a la incertidumbre reinante en el país, fue Vista Oil & Gas, la petrolera que fundó el exCEO de YPF Miguel Galuccio.

La operadora logró captar 100 millones de dólares en dos emisiones distintas de obligaciones negociables, una por 50 millones de dólares con vencimiento en 2021 a una tasa del 7,88%, y la otra por el mismo monto a una tasa de 8,5% con vencimiento en 2022.

Además, Vista logró captar otros 92 millones de dólares mediante una oferta pública inicial de acciones en Nueva York y México.

YPF, y su subsidiaria YPF LUZ, aprovecharon el gancho de los activos en Vaca Muerta.

También Pan American Energy (PAE), la firma de la familia Bulgheroni, resultó airosa en su salida al mercado en 2019, al obtener 120 millones de dólares con la venta de un bono a una tasa del 5% convencimiento en 2023. Y a comienzos de año, Pampa Energía ya había obtenido otros 300 millones de dólares mediante la colocación de un título a largo plazo a una tasa del 9,125%.

En todos los casos mencionados la oferta fue ampliamente sobresuscrita, lo que muestra al menos dos hechos significativos: el atractivo que continúan generando en el mercado internacional y local los activos de las empresas con inversiones en Vaca Muerta, y el apetito de los inversores por títulos de renta fija en un contexto de alta volatilidad en el mercado de acciones (ver aparte).

Los pequeños ahorristas

Las emisiones de deuda de empresas energéticas en 2019 también trajeron una particularidad: la creciente participación de pequeños ahorristas que podían suscribir los títulos por un monto mínimo de hasta 300 dólares, como fue el caso de Vista Oil&Gas.

El cepo a la compra de dólares para empresas y particulares, dispuesto durante el último tramo del gobierno de Mauricio Macri, y el encarecimiento de la divisa en el mercado mayorista debido a condiciones macroeconómicas derivadas de las restricciones externas volcaron cada vez más a personas físicas a buscar opciones de inversión en el mercado de capitales, que antes parecían exclusivas de bancos y grandes empresas.

El dato

5% fue la tasa que alcanzó PAE en su emisión de 120 millones de dólares.

Los bonos se convirtieron en una inversión rentable para ahorristas dispuestos a ampliar su portafolio más allá del la compra de dólares para atesoramiento. Las empresas no sólo supieron acoplarse bien a esa necesidad: también salieron robustecidas a nivel financiero.

No obstante, el éxito de estas colocaciones deberá ser evaluado a la luz de las decisiones del gobierno actual, vinculadas a la política de subsidios, precios de los combustibles e impuestos al sector energético, ya que de ello depende no sólo la futura rentabilidad de las empresas, sino, sobre todo, su capacidad de pago.


YPF. Nielsen visitó Vaca Muerta por primera vez como presidente de la petrolera

La Nación

Guillermo Nielsen visitó hoy por primera vez como presidente de YPF los yacimientos Loma Campana y La Amarga Chica que tiene la compañía en Vaca Muerta. Junto al equipo técnico, recorrió las oficinas de la gerencia no convencional y distintas instalaciones. La comitiva fue guiada por el vicepresidente ejecutivo de upstream, Pablo Bizzotto.

“Esta visita sirve para visualizar las posibilidades para el armado de la ingeniería financiera que nos permita expandir la actividad de YPF en Vaca Muerta”, dijo el presidente de la petrolera con control estatal.

“Nielsen visitó un equipo de perforación tipo skidding en la locación 287 de Loma Campana, donde se realizan ramas laterales de más de 2500 metros. Se trata de una instalación de última tecnología que permite mover el equipo sin desmontar, lo cual ahorra tiempos de perforación”, indicó la compañía en un comunicado.

Guillermo Nielsen, presidente de YPF, visitó los yacimientos Loma Campana y La Amarga Chica en Vaca Muerta
Guillermo Nielsen, presidente de YPF, visitó los yacimientos Loma Campana y La Amarga Chica en Vaca Muerta Crédito: YPF

Luego recorrió un set de fractura en el pad 37 de La Amarga Chica, donde se avanza con la estimulación de cuatro pozos en línea. También conoció el desarrollo de la planta de arenas, recientemente ampliada para procesar un millón de toneladas por año.

Finalmente, Nielsen recorrió las salas de geonavegación y control de producción, desde donde se controla de forma remota toda la actividad de los pozos desde el momento de perforación hasta que comienzan a extraerse el petróleo y el gas.

El pasado 14 de diciembre, el exsecretario de Finanzas quedó a cargo de YPF, en reemplazo de Miguel Gutiérrez, que quedó en el directorio de la empresa hasta por lo menos abril, cuando vuelva a haber recambio de directores.

Pese a la crisis, Vaca Muerta sumó dos nuevas concesiones

Neuquén otorgó la concesión para la explotación de los bloques Águila Mora y Loma Amarilla Sur a Vista Oil&Gas e YPF, respectivamente. En conjunto prevén la inversión de 92 millones de dólares.

Victoria Terzaghi

Río Negro

Los bloques se emplazan en la zona norte de Vaca Muerta.
Los bloques se emplazan en la zona norte de Vaca Muerta.

El ministerio de Energía de la provincia de Neuquén firmó esta mañana dos nuevas concesiones para la explotación no convencional alcanzando así un total de 38 concesiones con potencial en Vaca Muerta. Pese a la crisis que atraviesa la actividad hidrocarburífera en el país y en la formación, las firmas que redoblaron la apuesta fueron Vista Oil & Gas e YPF.

Las dos nueva concesiones para la explotación corresponden a las áreas Águila Mora y Loma Amarilla Sur y serán operadas por la firma de Miguel Galuccio y por YPF respectivamente. En conjunto representan una inversión de 92 millones de dólares.

Según precisaron desde el gobierno neuquino, ambos proyectos están orientados a la producción de petróleo y gas no convencional.

En el caso de Águila Mora, el área posee una superficie de 95 kilómetros cuadrados y será operada por la empresa Vista Oil & Gas con un 90% de participación y con la estatal Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) como socia al 10%.

Es el resultado del trabajo que desde el gobierno se viene desarrollando de forma continua y sostenida para garantizar la seguridad jurídica que las empresas necesitan para invertir”.sostuvo el gobernador Omar Gutiérrez.

El plan de inversión presentado por Vista contempla que en la etapa piloto se destinarán 32 millones de dólares para perforar dos pozos horizontales de 2.000 metros de rama horizontal y reactivar 3 pozos ya existentes.

En tanto que el área Loma Amarilla Sur posee una superficie de 175,75 kilómetros cuadrados. YPF ya era la titular del bloque pero ahora apostó a la reconversión en una explotación no convencional para la cual invertirá en la etapa piloto 60 millones de dólares para perforar 4 pozos horizontales de 2.500 metros de rama horizontal.

La nueva concesión no convencional de YPF representa la extensión de su Cluster 1, hacia el norte de la zona caliente.

Al sur de Loma Amarilla se emplaza Aguada del Chañar, un bloque que recientemente vendió la estatal Ieasa (la ex Enarsa) a YPF y que se perfila para permitir la expansión productiva de una de las áreas más prósperas de Vaca Muerta como es La Amarga Chica.

Neuquén alcanza de esta forma los 38 proyectos no convencionales de shale y tight, abarcando una superficie de 8.773 kilómetros cuadrados que representan el 29% de la superficie sobre Vaca Muerta.

Vista concentra de momento su actividad en el bloque Bajada del Palo Oeste.

La etapa piloto de las 38 concesiones no convencionales comprende inversiones por 8.465 millones de dólares y la perforación de 572 pozos. Además se esperan inversiones y pozos para el total de los proyectos equivalentes a 178.888 millones de dólares y la perforación 13.047 pozos, siempre sujetos a los resultados que se alcancen.

El gobernador Omar Gutiérrez destacó que estos anuncios son “el resultado del trabajo que desde el gobierno se viene desarrollando de forma continua y sostenida para garantizar la seguridad jurídica que las empresas necesitan para invertir”.

Sostuvo que hoy “las compañías requieren disponer de escenarios previsibles, que le permitan planificar estratégicamente el desarrollo de sus actividades y desde el gobierno de la provincia trabajamos en pos de ese objetivo”.


Vaca Muerta recuperó parte de su actividad en noviembre

Las etapas de fractura en la formación alcanzaron las 537 el mes pasado mientras que en octubre llegaron a las 312. Aún no se alcanza el nivel de agosto Halliburton fue la empresa de servicios con más punciones. YPF continúa siendo la operadora líder.

Matías Del Pozzi

Río Negro

La petrolera de bandera es la empresa que menor caída mostró en las etapas de fractura durante todo el año. (Fuente: Gentileza Luciano Fucello de NCS Multistage)
La petrolera de bandera es la empresa que menor caída mostró en las etapas de fractura durante todo el año. (Fuente: Gentileza Luciano Fucello de NCS Multistage)

El efecto post congelamiento no tardó en reflejarse en las estadísticas de Vaca Muerta y, acorde al último informe, el ritmo de punciones en noviembre creció más de un 72% respecto a octubre cuando se registró el nivel más bajo en casi dos años. Sin embargo, para tener un parámetro más real aún no se alcanzó la actividad que tenía la formación antes del decreto en agosto, por lo que acodere a los datos del mes pasado, aún hay un 20% de atraso en al actividad.

Los datos aportados por la compañía NCS Multistage muestran que en el mes que caducó el Decreto de Necesidad y Urgencia 566, con el que se congeló el precio del barril y de los combustibles, las etapas de fractura alcanzaron las 537. 

Este valor significa que, además de octubre, se superaron las etapas alcanzadas en septiembre que fueron 508. Sin embargo, no se alcanzaron las 676 etapas de fractura que se registraron en agosto, antes de que la administración de Mauricio Macri instaurara el DNU. 

Si bien el registro se ubicó por debajo de lo logrado en varios meses del año, es un buen signo de vitalidad en la industria hidrocarburífera nacional luego de los meses negros de incertidumbre, intervención de mercado sumada a la crisis macroeconómica nacional y a otros factores propios de la industria.  

Los datos también muestran que tanto Pan American Energy, Pampa Energía, Total Austral, Shell Argentina e YPF fueron las compañías que tuvieron más trabajos el mes pasado. Como siempre sucede fue la petrolera de Bandera la que mostró mayor actividad en la formación al realizar más de 280 etapas. PAE, Total y Shell mostraron un nivel similar mientras que Pampa fue la que menos punciones realizó. 

(Fuente: Gentileza Luciano Fucello de NCS Multistage)

Por el lado de las empresas de servicio, lo que muestran los datos es que Halliburton y Baker Hughes fueron las dos compañías que tuvieron el mayor nivel de actividad en noviembre. Muy por debajo se ubicó Schlumberger y Calfrac, mientras que Weatherford no registró movimiento alguno. Estos datos coinciden con los despidos que circularon la semana pasada en Vaca Muerta.  

Según el gremio de Petroleros Privados por la caída en la actividad se vio una baja de 15 torres de perforación, la salida de varios sets de fractura del país y la suspensión, despido y retiros voluntarios de aproximadamente 1.500 trabajadores. 


Fernández obtendrá créditos por u$s 4000 millones y habrá fondos para Vaca Muerta

El presidente electo se reunió con autoridades de la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina. Es una línea que prevé el respaldo a pymes proveedoras de empresas productoras del segmento no convencional.

Fernando Castro

LMNeuquén

Durante el encuentro celebrado en las oficinas del presidente electo, el titular de la Corporación Andina de Fomento se comprometió a “profundizar el apoyo financiero y técnico que se viene brindando a Argentina en áreas clave del desarrollo, como la movilidad urbana, la modernización de las infraestructuras, el fortalecimiento institucional y el fomento de la competitividad urbana y regional”.

El presidente electo, Alberto Fernández, y el presidente Ejecutivo de la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, Luis Carranza, mantuvieron una reunión para ratificar el compromiso del organismo multilateral con los planes de desarrollo del nuevo gobierno con créditos por más de U$D 4.000 millones. Se trata de una línea de créditos para infraestructura y el fomento de pymes exportadoras, entre ellas las vinculadas a la producción no convencional en Vaca Muerta.

La CAF-Banco de Desarrollo de América Latina aprobará nuevos programas y proyectos para los próximos 4 años del orden de U$D 2.500 millones, en sectores prioritarios para el próximo gobierno en áreas como “infraestructura y energía”.

De acuerdo a la información a la que pudo acceder +e, la ayuda crediticia será destinada para “el sector privado vinculado a pymes exportadoras”, y también para “impulsar a las pymes proveedoras de empresas en Vaca Muerta”.

La línea crediticia incluye obras para el manejo de recursos hídricos, como cloacas acuaduras, riego y mitigación de inundaciones.

Carranza manifestó su “confianza” en la economía argentina y anunció que la institución “fortalecerá la presencia en el país en los próximos 4 años con la aprobación y ejecución de más de U$D 4.000 millones a través de programas, proyectos y de cooperación técnica”.

El presidente de la CAF presentó también varios de los programas que están listos para iniciar su ejecución o ya se están ejecutando por valor de U$D 1.500 millones, como el proyecto de infraestructura regional para adelantar proyectos en 5 provincias; un programa de apoyo integral a la educación; otro de infraestructura universitaria para el desarrollo de capacidad emprendedora y el Plan Belgrano Sur para mejorar la conectividad ferroviaria y accesibilidad con la zona sur de la CABA y limítrofe con la provincia de Buenos Aires, entre otros.

En materia de cooperación técnica se impulsarán los estudios de preinversión para un corredor logístico del norte de Argentina que abarca siete provincias y un programa de asistencia técnica para la Universidad de Cuyo.

Finalmente, la CAF apoyará al gobierno entrante para organizar proyectos vinculados a generación de conocimiento en áreas de su interés como el fortalecimiento de las relaciones comerciales México-Argentina, las relaciones entre los países del MERCOSUR y con propuestas para el desarrollo económico en Argentina.

El día 91 no traerá el fin del congelamiento de los combustibles

Victoria Terzaghi

Río Negro

La terminación del DNU 566 no liberará el precio del crudo. La incertidumbre que genera la indefinición sobre el nuevo gabinete y algunas declaraciones de Fernández frenan inversiones.

El próximo jueves 14 vence el plazo de vigencia de 90 días del congelamiento del precio de los combustibles y el barril que aplicó el presidente Mauricio Macri por medio del DNU 566. En la industria petrolera dan por seguro que el día 91 no marcará la liberación del precio del crudo, hoy ubicado unos 13 dólares por debajo de lo que sería su cotización internacional.

A menos de una semana de la fecha clave, no hay certezas de cómo será la salida de una medida que se tomó al calor de la disparada del dólar luego de las elecciones primarias de agosto. Pero hay coincidencias en que la salida será escalonada, o como le gusta decir a los amantes de los eufemismos, “habrá un sendero de precios hasta lograr la recuperación”.

Este gradualismo se debe a que liberar el precio del crudo, pero no el de los combustibles, sería asestar un golpe de gracia a las refinadoras que comprarían más caro su insumo pero deberían vender más barato.

Es por esto que se estima que el descongelamiento del precio del crudo interno irá a la par del de los combustibles, que se calcula que tendrán un alza cercana al 5% el próximo jueves 14 y otra similar el 1 de diciembre.

El congelamiento obligó a las empresas a cotizar sus barriles de petróleo al precio del viernes anterior a las elecciones PASO. De esta forma se fijó una cotización para el Brent de referencia de 59 dólares y para el dólar en sí se obligó a calcularlo a 45 pesos en los primeros días. Con esa cotización el barril interno pasó de un día al otro a valer cerca de 41 dólares.

El dato

45 dólares

es el valor que hoy se abona por el barril interno cuando el Brent de referencia cotiza a más de 62.

En estos tres meses hubo dos minidescongelamientos del tipo de cambio a la par de los aumentos en los surtidores. Y de momento el valor fijado para el dólar petrolero es de 51,71 pesos, por lo que el barril interno cotiza en estos días a unos 45 dólares, muy por debajo de los 62 del Brent que le permitiría lograr un precio -tras difencias de calidad y retenciones- de unos 58 dólares, una brecha de 13 dólares difícil de alcanzar en los surtidores.

El barril amarillo generado por el congelamiento tendrá más días de vida y de momento genera discusiones entre los pedidos de las empresas de la industria según su tipo.

Por un lado las que son sólo productoras buscan una mejora en el precio del barril, el único producto que venden; las refinadoras quieren que haya paridad para no pagar el costo de subir el barril sin aumentar las naftas; y las firmas integradas se encuentran en una posición intermedia.

Freno en la actividad. La cantidad de etapas de fractura cayeron un 53% desde el DNU. Foto: Juan Thomes.

A río revuelto, las empresas consultadas creen que todos continuarán perdiendo y que será el próximo gobierno el que deba definir la continuidad o no del congelamiento.

Pero son las empresas extranjeras las que se han mostrado más preocupadas por los efectos colaterales de esta medida y del control de capitales. Según contaron la tan buscada competitividad en Vaca Muerta para que estas firmas con operaciones en todo el mundo decidan invertir en Neuquén y no en otro país, tuvo un fuerte retroceso en estos 90 días.

Y el impacto del control de capitales no es menor dado que a diferencia de lo que fue el cepo aplicado por el anterior gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, ahora las firmas tienen una producción importante en Argentina y se preparaban para comenzar a exportar petróleo.

Paralelamente a esta preocupación, que ya se refleja en millonarias pérdidas en los balances que en estos días comenzaron a presentar las petroleras como es el caso de YPF, las firmas también ven con temor la indefinición del próximo gabinete y de sus políticas energéticas.

A estas indefiniciones del escenario que se viene desde el 10 de diciembre se suman una serie de frases que han generado preocupación en una industria que ya está paralizada por el congelamiento del crudo y el control de divisas. Los dichos del mismo Fernández sobre pesificar las tarifas calan hondo en las empresas petroleras e incluso inciden en la definición de inversiones.



Alberto Fernández impulsa una nueva ley de energía para dinamizar Vaca Muerta

Gabriel Sued

La Nación

Decidido a potenciar el desarrollo de Vaca MuertaAlberto Fernández impulsará un proyecto de ley para promover nuevas inversiones en yacimientos de hidrocarburos convencionales y no convencionales, confirmaron dirigentes del Frente de Todos involucrados en la política energética.

El objetivo es acelerar el ingreso de inversiones por 28.000 millones de dólares en los próximos cuatro años, detallaron cerca del presidente electo.

El proyecto será uno de los primeros que discutirá el Congreso después del recambio legislativo del 10 de diciembre.

La novedad se conoció ayer después de la reunión que mantuvo el presidente electo con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez.

El yacimiento de Vaca Muerta está ubicado en la provincia de Neuquén
El yacimiento de Vaca Muerta está ubicado en la provincia de Neuquén

El mandatario neuquino, cuyo nombre es uno de los que circulan como posible presidente de YPF en la futura gestión, llegó a Buenos Aires con un plan para detener la caída de inversiones que se registra desde agosto del año pasado en el yacimiento más importante del país.

Es consecuencia, indican los principales actores de la actividad, del congelamiento del precio de los combustibles dispuesto por el Gobierno y las restricciones para el movimiento de divisas. La primera de esas medidas empezó a desactivarse ayer, con un anuncio del incremento de la nafta del 5 por ciento.

Sustentabilidad

“Me reuní con el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, con quien coincidimos en la importancia de potenciar el desarrollo de Vaca Muerta, prestando especial atención al impacto ambiental, que es el único camino para ser sustentables”, informó Fernández, después del encuentro, en sus oficinas de la calle México.

En un breve contacto con la prensa que tuvo a la salida de la reunión, el gobernador de Neuquén se apegó a la formalidad. “Coincidimos en trabajar en una agenda de desarrollo y productiva que sea el motor para superar la difícil situación que atraviesa el país”, dijo Gutiérrez, acerca de los temas conversados

El proyecto del Frente de Todos es parte del paquete de iniciativas que el presidente electo pretende promover en los primeros cien días de su gestión. En ese listado de iniciativas trabaja el futuro presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa, quien ayer también se reunió con Gutiérrez, en sus oficinas de la Avenida del Libertador, en Retiro.

El gobernador de Neuquén presentó un proyecto para detener la caída de inversiones de los últimos meses
El gobernador de Neuquén presentó un proyecto para detener la caída de inversiones de los últimos meses

El plan elaborado por el gobierno neuquino incluye la liberación del precio del barril y la instrumentación de un mecanismo para evitar que los saltos en la cotización se trasladen directamente a precios, según informó ayer el diario Río Negro.

De acuerdo con ese esquema, la regulación del impuesto a los combustibles líquidos (ICL) operaría como una suerte de fuelle, que permitiría evitar un traslado a precios ante un incremento del precio del crudo o una devaluación del peso. El ICL y otros impuestos representan hoy el 40% del valor de la nafta en surtidores, por lo que ese margen serviría para amortiguar el movimiento de las variables que el Estado no controla.

El congelamiento de precios hizo que la actividad en Vaca Muerta cayera más del 50 por ciento en los últimos tres meses, de acuerdo con el índice que contabiliza “las etapas de fractura” en el yacimiento no convencional.

El desplome, también resultado de cuestiones estacionales, tuvo como excepción YPF.

Desarrollo productivo

El desarrollo de Vaca Muerta está en el centro de los planes de Fernández. Consciente de que la Argentina necesita producir dólares, apostará a la puesta en marcha de un plan de desarrollo productivo con eje en el yacimiento situado en Neuquén.

En el equipo del presidente electo Alberto Fernández estiman que es un sector que en unos años puede llegar a dar hasta 40.000 millones de dólares de exportaciones adicionales al año
En el equipo del presidente electo Alberto Fernández estiman que es un sector que en unos años puede llegar a dar hasta 40.000 millones de dólares de exportaciones adicionales al año Fuente: Archivo – Crédito: YPF

En el equipo del presidente electo consideran que es un sector que en unos años puede llegar a dar hasta 40.000 millones de dólares de exportaciones adicionales al año, lo que modificaría sustancialmente la ecuación externa.

Destacan, además, que es una actividad que demanda una gran cantidad de proveedores, por lo que, según calculan, puede generar unos 500.000 nuevos puestos de trabajo.

Para todos esos planes la designación del presidente de YPF, hoy a cargo de Miguel Ángel Gutiérrez, puede resultar clave. En el entono de Massa, a quien le atribuían la aspiración de controlar la compañía, señalan que no reclamó ese cargo ni propuso a nadie para ocuparlo. “No tenemos a nadie con las condiciones necesarias para ese lugar”, dicen en el Frente Renovador, pero advierten que quieren participar de las definiciones de la política energética.

Además de Omar Gutiérrez, gobernador de Neuquén, también circuló el nombre de Jorge Sapag como posible presidente de la compañía, pese a que el dirigente neuquino señaló que no está interesado en ese cargo.

En el comando de la calle México, sede de las oficinas de Fernández, el tema se maneja con extrema cautela. El nombre se dará a conocer, dicen, pocos días antes del recambio presidencial.

Por: Gabriel Sued